第256章 东子人不错(1/2)
宿迁这个在华夏版图上几乎不被任何人注意到的地级市，纵观历史也只有两个人物能做到家喻户晓，一个就是楚霸王项羽，另一个就是京东创始人刘强东。
有意思的是，刘强东也常常自比楚霸王，他也确实当得起霸气二字。
2020年，京东的市值已经高达1000亿美元，孵化出的四只独角兽，京东数科、京东物流、京东健康、京东工业品，势头都异常迅猛，其中京东物流的估值已经超过2000亿美元。
一个源自贩卖光碟的企业，能做到这个程度，只能用奇迹来形容。
而创造这个奇迹的人，就是刘强东，这一点水分都没有，因为如果没有刘强东一意孤行式的乾纲独断，京东早就死了三次了。
三次逆天改命的抉择，全部都是刘强东一人力排众议下达，第一次是2004年京东从线下全面转型线上，第二次是2007年决定全品类扩张，第三次是决定自建物流体系。
如果这三次决定下错了，或者下晚了，京东必然不复存在。
而刘强东能做到这些，都来自于京东的股权结构，同股不同权，代价就是他要放弃许多经济利益。
东哥很清楚，权利和金钱，他只能要一个，他选择的是绝对的控制权。
这就是陈卓从刘强东找到的强烈共鸣点，如果换作他处在刘强东的位置，他也会这样选择。
至于私德方面，陈卓并不觉得刘强东犯了多大的错误，顶多就是有点儿膨胀有点儿二，但瑕不掩瑜，无论是他发家后对家乡的投入，还是他在天灾面前对灾区的捐献，又或者他对底层员工的关爱，都是值得称颂和褒奖的闪光点。
在陈卓看来，刘强东所做的好事，足以盖过那点儿污点。
在一个红灯路口，陈卓停下车，“你们现在有几家刚刚那样的分店了？”
小伙子盘算了一下，“安京已经九家了，省外也有几家了。”
“刚才那个铺子是第一家吗？”
“不是，”小伙子想了想，“我听刘总说过，他的第一个摊位只有四平米，他用一万两千块起家的。”
“那在你看来，你们刘总是怎样的人呢？”陈卓扭头看了一眼稚气未脱的小伙子，其实他现在也只是个小伙子，可他的目光已经不在少年。
小伙子或许是被陈卓年纪轻轻就能开得起这么好的车震撼到，并没有什么保密的心思，一股脑的就把对刘强东的看法说了出来，“刘总平时是很好的人，把我们这些打工的当兄弟看待，讲义气，好讲话，有什么困难都可以找他，他都能热心的帮忙。但在公事上，他绝对的说一不二，他做的决定必须执行。哦，还有，他绝对不允许公司有说谎的人存在，只要发现有人说谎，不管是谁，一律开除。他还……”
在小伙子的讲述中，刘强东在陈卓脑中的形象逐渐丰满，不再只是个贴着几个标签的纸片人。
在陈卓过往了解的刘强东事迹中没能看得出，他是个很善良的人，用陈卓的话说就是保有一颗赤子之心很多年，他会因为看到留守儿童自杀的新闻黯然神伤，毅然决定为春节一线值守员工的孩子每人发3000元钱，让孩子能到城里来与父母团聚，而这样动辄几千万的发钱，竟然一发就没有再停过。
更让人震撼的是，刘强东规定，但凡华夏某地发生自然灾害，临近的仓库负责人可以把仓库里所有的物资全部无偿捐献出去，无需汇报，他是这样说，也是这样做的，在那以后华夏所有的天灾肆虐之地都有那只JD的身影。
对待手下的高官，其他大公司往往只要不是公开性的原则问题都以怀柔对待，刘强东却是一向铁腕，曾经因为一个副总裁让秘书代为打卡签到，直接将这位副总裁开除，也曾因为开承销商大会，以为券商出国旅行，他一个电话打过去，“这个会你要不来，就永远不要来！”
这样唯我独尊的霸王式管理，好处和弊端一目了然。
整个京东就像一辆由刘强东牢牢把控的高速列车，在创业期或变革期-->>
有意思的是，刘强东也常常自比楚霸王，他也确实当得起霸气二字。
2020年，京东的市值已经高达1000亿美元，孵化出的四只独角兽，京东数科、京东物流、京东健康、京东工业品，势头都异常迅猛，其中京东物流的估值已经超过2000亿美元。
一个源自贩卖光碟的企业，能做到这个程度，只能用奇迹来形容。
而创造这个奇迹的人，就是刘强东，这一点水分都没有，因为如果没有刘强东一意孤行式的乾纲独断，京东早就死了三次了。
三次逆天改命的抉择，全部都是刘强东一人力排众议下达，第一次是2004年京东从线下全面转型线上，第二次是2007年决定全品类扩张，第三次是决定自建物流体系。
如果这三次决定下错了，或者下晚了，京东必然不复存在。
而刘强东能做到这些，都来自于京东的股权结构，同股不同权，代价就是他要放弃许多经济利益。
东哥很清楚，权利和金钱，他只能要一个，他选择的是绝对的控制权。
这就是陈卓从刘强东找到的强烈共鸣点，如果换作他处在刘强东的位置，他也会这样选择。
至于私德方面，陈卓并不觉得刘强东犯了多大的错误，顶多就是有点儿膨胀有点儿二，但瑕不掩瑜，无论是他发家后对家乡的投入，还是他在天灾面前对灾区的捐献，又或者他对底层员工的关爱，都是值得称颂和褒奖的闪光点。
在陈卓看来，刘强东所做的好事，足以盖过那点儿污点。
在一个红灯路口，陈卓停下车，“你们现在有几家刚刚那样的分店了？”
小伙子盘算了一下，“安京已经九家了，省外也有几家了。”
“刚才那个铺子是第一家吗？”
“不是，”小伙子想了想，“我听刘总说过，他的第一个摊位只有四平米，他用一万两千块起家的。”
“那在你看来，你们刘总是怎样的人呢？”陈卓扭头看了一眼稚气未脱的小伙子，其实他现在也只是个小伙子，可他的目光已经不在少年。
小伙子或许是被陈卓年纪轻轻就能开得起这么好的车震撼到，并没有什么保密的心思，一股脑的就把对刘强东的看法说了出来，“刘总平时是很好的人，把我们这些打工的当兄弟看待，讲义气，好讲话，有什么困难都可以找他，他都能热心的帮忙。但在公事上，他绝对的说一不二，他做的决定必须执行。哦，还有，他绝对不允许公司有说谎的人存在，只要发现有人说谎，不管是谁，一律开除。他还……”
在小伙子的讲述中，刘强东在陈卓脑中的形象逐渐丰满，不再只是个贴着几个标签的纸片人。
在陈卓过往了解的刘强东事迹中没能看得出，他是个很善良的人，用陈卓的话说就是保有一颗赤子之心很多年，他会因为看到留守儿童自杀的新闻黯然神伤，毅然决定为春节一线值守员工的孩子每人发3000元钱，让孩子能到城里来与父母团聚，而这样动辄几千万的发钱，竟然一发就没有再停过。
更让人震撼的是，刘强东规定，但凡华夏某地发生自然灾害，临近的仓库负责人可以把仓库里所有的物资全部无偿捐献出去，无需汇报，他是这样说，也是这样做的，在那以后华夏所有的天灾肆虐之地都有那只JD的身影。
对待手下的高官，其他大公司往往只要不是公开性的原则问题都以怀柔对待，刘强东却是一向铁腕，曾经因为一个副总裁让秘书代为打卡签到，直接将这位副总裁开除，也曾因为开承销商大会，以为券商出国旅行，他一个电话打过去，“这个会你要不来，就永远不要来！”
这样唯我独尊的霸王式管理，好处和弊端一目了然。
整个京东就像一辆由刘强东牢牢把控的高速列车，在创业期或变革期-->>
